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O DESPERDÍCIO E COMO ELIMINÁ-LO

Dia após dia os desperdícios atacam as empresa e seus processos, as falhas e os defeitos reduzem a qualidade dos produtos, geram grande insatisfação dos clientes e o pior de tudo; esmagam as margens de lucro ou mesmo levam as organizações a encerrarem suas operações.

Os 7 Principais inimigos da Produtividade

Para cada grupo de desperdícios mapeados temos ferramentas específicas para análise e combate. A Manufatura Enxuta dispõe de uma infinidade de ferramentas para levar os processos e empresas a excelência operacional. Desde ferramentas de diagnóstico da produtividade industrial à ferramentas e métodos realizados durante o projeto de implementação da Fábrica Lean ou Fábrica Enxuta.

1. Método e processos inadequados ou falta de método;

2. Movimentação desnecessária da mão-de-obra;

3. Não qualidade, defeitos e retrabalhos;

4. Superprodução, produzir além da necessidade de demanda;

5. Esperas e filas, excesso de estoque entre os processos;

6. Super estoques (matéria-prima, produto acabado) superior ao giro;

7. Transporte interno - excesso de movimentação.

Produtividade nos processos administrativos

Quando falamos em "produtividade" naturalmente estamos pensando em tudo absolutamente. Não se resume apenas a processos produtivos. Cada tarefa, atividade, trabalho executados; trás consigo uma expectativa de rendimento, existem recursos empregues, tempo, dedicação na realização do melhor resultado. Há também forma de diagnosticar o nível de produtividade nesses processos e fazer uso de ferramentas e métodos para combater tanto o desperdício quanto a procrastinação. Chamamos esse projeto de Lean Office ou Processos Enxutos visando maximizar a produtividade e otimizar os recursos disponíveis.

Qual o caminho para o diagnóstico da situação operacional do seu negócio? 

Primeiro passo é identificar qual o tipo de diagnóstico você deseja.

Produtividade Administrativa (Lean Office) ou Produtividade Operacional (Empresa Enxuta). Solicite um contato, iremos até você para tirar dúvidas, esclarecer pontos, apresentar cases de sucesso.

Como fazemos isso?

1º Passo - Identificar qual histórico produtivo a organização possui.

Qual o mix de produto

Quais produtos são o carro chefe

Quais os tempos de processo (caso exista)

Qual é a quantidade de Mão-de-obra direta

Qual o custo produtivo

Qual histórico de venda

2º Passo - Coleta de dados e informações de processos e gestão da produtividade.

Coleta e Análise de tempos de processo

Análise de movimentação

      Pessoas

      Fluxo de material

      Ferramental e equipamentos

Histórico de falhas de processos

Análise do planejamento de produção

Análise da ocupação da mão-de-obra

3º Passo - Análise dos dados e apresentação de propostas de melhoria.

Através do dados coletados é possível
apresentarmos a melhor estratégia para otimizar os processo, eliminar perdas e remar rumo às águas mais favoráveis, tornando real aquilo que é importante, o que gera valor para o negócio e para o cliente.


O tempo para o diagnóstico varia em função do tipo, tamanho e complexidade de seu negócio.

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